Цель обучения:
                                  Повышение уровня знаний по основам стратегического планирования горного производства; задачам, методам прогнозирования и области их применения; видам экономических рисков, условиям и последствиям их возникновения, методам предупреждения и снижения негативных последствий рисковых ситуаций.
                                  Контингент слушателей:
 Руководители высшего и среднего звена управления, работники экономических служб предприятий и организаций.
                                  Содержание курса:
 1. Определение понятий, уровни стратегического планирования и прогнозирования.
                                  2. Матричный балансовый метод стратегического планирования. Модификации матричных балансов, методики формирования, области применения и эффективность.
                                  3. Программно-целевой метод стратегического планирования, области применения метода и эффективность.
                                  4. Нормативный метод стратегического планирования и прогнозирования, методика формирования стратегических планов и прогнозов, области применения метода и эффективность.
                                  5. Специфические стратегии организационной системы (предприятия, фирмы, АО), их стратегическая линия развития, формирование комплексного стратегического плана.
                                  6. Обоснование стратегических решений, СВОТ-анализ, метод г-на Саймона (лауреата Нобелевской премии).
                                  7. Статистическое прогнозирование показателей на основе анализа динамических рядов, обзор методов, области применения, достоверность и надежность прогнозов, выбор метода прогнозирования.
                                  8. Факторные методы прогнозирования, обзор методов: парный, множественный корреляционно-регрессионный анализ, метод главных компонент факторного анализа, области применения, выбор и эффективность методов.
                                  9. Экспертные методы прогнозирования, области применения, эффективность.
                                  10. Производственные функции, их виды и назначение, анализ и прогнозирование эффективности использования ресурсов, оптимальное соотношение расхода ресурсов и затрат для производства продукции в соответствии с рыночным спросом.
                                  11. Экономические риски горного производства, определение, систематизация и количественная оценка.
                                  12. Методы предупреждения, снижения уровня экономических рисков, ликвидация последствий возникновения рисковых ситуаций.
                                  Итоговый контроль обучения:
                                  1. Контрольные задания.
                                  2. Выпускная работа.
                                  Желающие могут быть обеспечены учебными пособиями по курсу:
                                  Петросов А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование. – М.: Изд-во МГГУ, 2001.
                                  Петросов А.А., Мангуш К.С. Экономические риски горного производства. – М.: Изд-во МГГУ, 2002.
                                  Разработчик программы:
 докт. экон. наук, профессор Московского государственного горного университета – А.А. Петросов.
                                  Дополнительная информация:телефон 8(903)156-8888  с 8.00 до 19.00 по московскому времени.
                                  e-mail: [email protected]
                                  
                                    просмотров: 4868