Семинар «Оперативно-календарное планирование и управление производством»

13 апреля — 16 апреля 2011 года

г.Новосибирск, ул. Потанинская, д.12

http://www.cntiprogress.ru

Программа семинара

Программа семинара содержит следующие вопросы:.

1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Взаимосвязь качества продукции и себестоимости производства.

2. Система принятия решений на производственном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о производстве. Соблюдение регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Типичные ошибки и практические рекомендации.

3. Современные методы управления производством, применяемые при позаказном, мелкосерийном и серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.

4. Технология планирования производственных ресурсов MRP-II как основа точных производственных планов. Основные понятия, взаимосвязи нормативов. Возможности и ограничения в использовании технологии.

5. Понятия «производственный заказ» и «производственная программа». Варианты направления планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

6. Производственное планирование. Производственное расписание. График «запуск-выпуск». Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Определение плановой и текущей потребности, график обеспечения материалами и комплектующими.

7. Документы производственного плана.План выпуска. План производства. График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и комплектующих. Потребность в персонале. План загрузки оборудования. Плановая себестоимость. Практические примеры.

8. Выдача заданий производству.Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ).

9. Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ.

10. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Учет брака.

11. Корректировка плана производства.Причины и регламент корректировок. Наиболее частые ошибки корректировок плана производства. Практические рекомендации.

12. Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с незавершенным производством. Наряды на оплату труда.

13. Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. Программные продукты класса MES. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

14. Практика использования MES программы для управления различными производствами металлообработка, машиностроение и др. Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты.

Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся вопросами оперативно-календарного планирования и управления производственным предприятием, ведущий специалист-практик региона.

Организационные моменты

Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре

19 340 руб без НДС

Контактная информация

(383) 209-07-78

[email protected]