Семинар «Сбалансированная система показателей на предприятии"

4 апреля — 6 апреля 2011 года

г.Новосибирск, ул. Потанинская, д.12

http://www.cntiprogress.ru

Программа семинара

Программа семинара содержит следующие вопросы:

1. Система управления предприятием. Стратегическое управление. Стратегический анализ и разработка стратегии предприятия. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры.

2. Реализация стратегии и проблемы достижения стратегических целей предприятия. Детализация стратегических задач. Декомпозиция функциональных стратегий на продуктовую, операционную, управленческую и ресурсную составляющие. Реализация стратегии через управление бизнес-процессами и проектами. Показатели достижения стратегии.

3. Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC). Основные принципы и преимущества сбалансированной системы показателей. Выбор показателей измерения параметров основной цели. Организация работы для практического внедрения стратегий на предприятии. Интеграция показателей в систему отчетности. Участие сотрудников в разработке и внедрении стратегии. Сущность и общая методология сбалансированного управления. Практические рекомендации.

4. Разработка системы сбалансированных показателей (ССП) предприятия. Этапы разработки системы и уровни внедрения системы. Управление предприятием на основе ССП. Интеграция ССП с системой процессного управления. Разработка системы мотивации на основе системы сбалансированных показателей.

5. Разработка системы показателей, инструменты и процедуры для измерения показателей. Формирование показателей на основе целей и задач. Необходимый и достаточный уровень детализации показателей. Определение контрольных значений показателей деятельности: от чего можно отталкиваться. Требования к инструментам измерения: точность, надежность, простота в использовании.

6. Внедрение и использование ССП, практика ведущих предприятий Сибири. Как сделать систему контроля понятной и эффективной, и нужной для руководителей и сотрудников. Процедуры контроля и корректировки системы. Профилактика и преодоление сопротивления персонала внедрению ССП. Типичные проблемы разработки и использования системы в российских компаниях и эффективные подходы к их решению. Внедрение ССП в системе мотивации предприятия.

7. Система постановки задач и их взаимосвязь с системой сбалансированных показателей. SMART – система постановки задач. Практические рекомендации для производственного предприятия, подразделения.

8. KPI - показатели производственной деятельности. Типы и виды KPI. Примеры KPI, единицы измерения. Разбор примеров участников по определению типов показателей их предприятий. Оценка динамических изменений показателей за отчетные периоды.

9. Определение значимости показателей. Результативность работника. Расстановка приоритетов при различных стратегических целях предприятия. Модели расчета результативности с учетом KPI. Зависимость методики расчета от типа показателей.

10. Расчет заработной платы работника. Зависимость премии от степени достижения целей. Учет индивидуальной, групповой, общей результативности. Инструкции по начислению заработной платы с учетом KPI.

11. Практические занятия. Круглый стол. Разработка системы сбалансированных показателей для производственного предприятия, подразделения.

Занятия проводят ведущие специалисты практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами разработки и внедрения ССП на производственных предприятиях.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

Организационные моменты

Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре

19 100 руб без НДС

Контактная информация

(383) 209-07-78

[email protected]